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万物历新,技术上位|EW Weekly

东西文娱 东西文娱 2019-12-20

轮值:EW MP|胖达喜 Panda Xi



本周我们更新的Gree在虚拟艺人经纪层面的策略,以及后来释放出的Deep会议互动内容合集,从发展节奏,和所呈现的产品形态而言,都算是泛娱乐行业的新生事物。


无论是虚拟艺人还是互动内容,共同的特点是技术融合导向,技术路线的演进直接决定了产品的落地性。


这当然也不是说,技术主导内容的时代来了,但泛娱乐领域,技术+的时代确实来了。


其实目前泛娱乐领域公司的价值逻辑,绕来绕去都还是围绕在内容生产上的,也就是说,哪怕你用户基数再大,或者说渠道再广,哪怕你有技术的概念,你的内容如果不ok,似乎势弱的曲线就自然地在等着你,只是时间早晚问题。


我们的判断是,接下来会出现一批以技术为估值核心的泛娱乐公司,也是时候要出现一批以技术逻辑为估值核心的公司了。


当然,一直以来泛文娱领域并非没有典型的技术型公司,相反,之前他们大多沉淀在产业链里,扮演幕后角色。他们的成长往往也比较曲折,似乎内容主导方活得好,他们就好,内容主导方不好,他们就很容易一起沉沦。


相比以前,形势是有改变的。一方面整个社会的技术认知基础和消费基础已发生变化,市场对技术逻辑主导的内容产品的接受度正在提升;另一方面,在内容的部分问题上,技术逻辑的应用也确实表现出了解决问题的能力。


技术,不仅是增量,也是存量优化和再造。


不过,技术烧钱也是事实,和内容的现金流的变现依赖关系短期内难以改变(更直接点是必经之路),因此,泛娱乐领域典型的技术主导型的公司,在生存上还是要有自我养成意识。


我们觉得,一,灵活很重要。要多做化整为零的事。二,别被你的客户领域束缚,仅仅跟着你的客户领域去思考。从消费层面,娱乐化的空间很大,坚持第一性原则,哪怕再2B,也要找到最本质消费者的需求。必须比你的客户跑得更快。


以上,仅为东西文娱团队粗浅的思考。我们每次做完Deep最开心的事,是有业内团队约了事后单独交流。我们也学到了很多。


欢迎常来。




下为本周回顾。


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